Fra kollegial tryghed
til professionel ledelse med CVR-nummeret i fokus

Formålet med forløbet er at etablere et fælles sprog, der sikrer, at den udvikling og de uddannelsesinvesteringer, der allerede er gjort, omsættes til konkrete handlinger i hverdagen.

Forløbet fokuserer på lederrollen i det nære ansvar og giver træning i de svære situationer, som opstår, når man som ung leder skal navigere mellem kollegial komfort og professionel, udviklende ledelse.

Målet er, at deltagerne får konkrete strategier til at være både en god leder og en god kollega. Pilotforløbet tager udgangspunkt i, hvordan man udøver ledelse i en hverdag, hvor driften skal køre, og deltagerne arbejder med typiske ledelsesdilemmaer, som fx:

• Når andre – eller én selv – bliver ramt af uretfærdighed og glemmer eget ansvar

• Tydelighed – samtidig med frygt for at miste tillid

• Når man synes, man gør meget, mens andre bidrager mindre

• Ledelse af venner eller nære relationer, hvor det kan være svært at sætte grænser og uddelegere

• “Der er ikke tid” – når egne prioriteter gør, at man ofte ender med at gøre tingene selv

Forløbet lægger vægt på opfølgning og konkrete værktøjer, der træner:

• Lederskab, der styrker teamets kultur og psykologiske tryghed

• Evnen til at håndtere situationer, når forventninger går skævt

• Ligeværdig og tydelig kommunikation

• At sætte grænser for hensynsbetændelse og fejlprioriteringer, der sluger tid

• At give energigivende feedback, som skaber motivation, tilhørsforhold og performance